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《临汾政务信息》2018调研017

2018-05-10    浏览:

制造业和互联网融合成效明显 实现智能制造还需发力

制造业与互联网融合发展是当前经济社会发展的大势所趋,也是“中国制造2025”的核心内容。结合发展实践,分析融合发展模式及特点,探索融合路径,对于加快制造业提质增效、转型升级、推进供给侧结构性改革具有重要意义。为了解临汾市制造业企业与互联网融合发展情况,对山西华翔集团股份有限公司、山西华强钢铁有限公司和侯马普天光通信有限公司等11家大中小型制造业企业开展了问卷调查。调查显示:临汾市制造业企业互联网应用成效明显,但实现智能制造还需发力。

一、企业基础管理互联网融合开展良好

(一)六成多的企业与互联网实现了高度融合。

调查显示,多数制造业企业与互联网实现了深度融合。受访的11家企业中,六成以上的企业实现了与互联网深度融合,企业生产、管理、销售等信息化程度很高;两成企业与互联网融合度较高,超过四分之三;融合度一般的不到两成。其中,山西华翔集团股份有限公司起步较国内同行业早,所选用智能制造设备、信息化系统都属于国内顶尖,集团各公司实现全面信息化,覆盖生产、采购、销售、库存、财务等各个方面,所有环节应用互联网所占比例超过90%,对互联网利用的程度明显高于其他企业。

 (二)投入逐年增加,融合发展得到进一步重视。

调查显示,企业的联网计算机、技术工作人员和信息化资金投入方面都保持平稳或者增长趋势,以洪洞4家企业为例(见表一)。其中,山西焦化集团股份有限公司信息化资金投入2017年为920万元,比2016年620万元增长了48%;4家企业都建成了自己的局域网和外网,其中山西三维集团股份有限公司拥有自己的网上商城,通过电子商务在2016年完成了对外贸易7170万元,并且在2017年实现全部交易在互联网完成。被调查企业认为互联网能够改变企业生产组织方式、优化企业内部机制和管理,可以增加销售、降低成本、提高效益,同时表示会在未来对深化互联网融合所需要的资金、人才储备和技术开发给予大力支持。

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(三)互联网融合企业产销全链条管理。

1.生产环节。调查显示,90%的被调查企业在生产环节实现自动化控制。侯马普天光通信有限公司等4家企业在生产领域使用ERP企业资源管理系统,融合企业人、财、物、产、供、销等各方面资源,通过企业内部网络对生产流程进行监控和管理;山西焦化集团有限公司实施一卡通平面运输系统,系统的实施把生产部磅房、保卫门房、供应公司采购、销售公司、质检中心化验等有机结合起来,相互制约、相互协作,工作流程更加简洁、优化。

2.进销存环节。一是通过自建网站进行宣传,拓宽销售渠道。其中山西焦化集团以电子商务为龙头,通过电子商务采购、销售平台以及自主设计开发客户关系管理、集中现货销售等系统,逐步建立起一套完整的信息化服务体系,实现公司采购、销售整个供应链各个环节的综合管理,把采购、物流与库存成本降到最低。通过与上下游合作企业共同建立体系化、标准化的供应链运作模式,形成商流、物流、信息流、资金流的一体化发展方向。

二是开通网上竞价平台。如山西三维华邦集团有限公司利用电商平台的网上竞价、竞标系统,实现了物资的采购和废品竞价销售,整个过程由系统根据设定的流程自动进行,杜绝了暗箱操作,全过程透明运作,大大节约了人力物力,提高了物资流转效率。

三是建立生产营销管理系统,提高客户满意度。据调查,60%的企业针对进销存业务通过软件系统进行管理,实现产品的可追溯管理,提高了生产和销售数据的准确性以及办公效率和管理水平。如山西中条山林源森林食品有限公司自2016年以来,针对库存管理建设了相关系统。目前,该公司进销存业务与系统全部融合,所有业务都通过局域网系统办理,各部门通过系统协同办公,进货和销货情况清晰明了,较之前大大提高了工作效率。

3.人力资源管理环节。一是实现互联网人员招聘。如襄汾县新金山特钢有限公司在网络发布招聘信息,主要针对一些管理层人员和技术员的招聘。二是人员管理电子化。据调查,80%的企业实现了人事档案管理、薪资管理的电子化,实现了公司员工管理的准确性和实时性。如山西焦化集团有限公司人力资源使用统一办公平台,完成人员档案、工资计算、社保信息等模块的使用,大大提高了办公效率。同时,该公司实施门禁一卡通系统,加强职工及车辆的进出厂管理,同时加强了外来人员的证件办理,使得每辆车、每个人进出厂区都有据可查。在此基础上开发职工进出厂考勤管理查询系统,提升了安防、人事管理水平。

4.行政办公环节。据调查,60%的企业实现办公系统无纸化管理,实现业务流程的在线审批,提高了公司管理水平和业务执行效率。如山西焦化集团有限公司建设实施了山西焦化协同办公管理系统,利用Internet平台实现公司工作流的网上操作和管理,包含个人事务、行政事务、业务流程、人力资源、公文管理、档案管理、公司报表、系统管理八大模块。通过该系统实现业务数据的规范化录入、查询、统计和归档。并在完成系统应用的基础上独立开发完成了行政、公文、人事、计划、安全、设备、技术、销售、合同、诉讼等11大类126个工作流的编制。同时,完成公司业务系统的整合,集成了质检、销售、生产经营报表、山焦内网等系统。

二、企业面临的困难

(一)高技术人才缺乏。高技术人才是一个企业的重要技术力量,在高难度的生产、加工、复杂设备的调整维修、生产技术难题的分析解决、事故隐患的防止和排除等方面起着不可估量的作用。调查显示,人才紧缺是目前企业深化互联网应用的最大障碍,80%的企业反映,在与互联网融合发展的这项长期工作中,缺乏大量高科技人才。

(二)资金短缺。调查显示,资金短缺成为制造业企业深化互联网的普遍阻力,是由于企业互联网应用建设成本高、建设周期长、后期使用与维护费用高,影响到企业增加投入的积极性。

(三)管理水平滞后。企业的互联网融合失败根本原因在于企业旧有组织模式未能随着企业互联网融合的进展、业务流程的改变而变革,因此,企业在推进互联网建设的同时,要与企业的管理流程、企业文化、思维模式实现对接。调查显示,尽管企业在互联网融合推进中取得一定成效,但由于企业基础薄弱,缺乏有效的现代管理手段和先进的管理措施,一定程度上制约企业互联网融合发展。

(四)制造业和互联网融合深度不够。从调查情况来看,制造业和互联网的融合模式还是停留在基础方向,更多的是进行企业自身的信息化建设方面的融合,但在智能制造方面,一些先进的前沿的智能制造技术还未得到应用。调查显示,仅有山西华翔集团股份有限公司实现智能制造,占比不足1%。该公司对现有的车间产线正在进行自动化升级改造,并新建 1个车间,采购自主品牌机器人和数控机床组建自动生产线,并依托物联网和互联网实现智能管理,应用自主品牌工业机器人达 85%,应用数控自主品牌机床达 100%。目前,自动化总体布局已完成,部分项目已完成安装,进入试生产阶段。

三、几点建议

(一)加强宏观指导,健全政策法规。加快制定深化互联网融合发展的政策法规,为企业深化互联网融合生产经营提供思路和行动指南;制定和完善人才引进机制,提升高技术人才整体薪资待遇水平,提高政策对人才培养的驱动作用,同时,加大对员工福利待遇的保障措施;制定知识产权政策法规,保护企业的智力成果。完善专利、商标、著作等规定,明确侵权行为的惩处措施等。

(二)增加发展动力,注重人才培养。鼓励校企合作,在本地高校相关专业中设置与企业需求一致的课程,通过系统教育、定期培训,培养本地企业急需的人才;推动“互联网+智库”建设,聘请“互联网+”领域的优秀专家对企业进行理念和技术推广,鼓励教育机构开展针对互联网人才的短期培训,加强产学研合作。

(三)加大引导力度,树立行业标杆。鼓励有能力的企业建设与互联网融合的具有新形式的产业模式,以及对整个产业具有推动优势,并对产业的互联网融合带来示范作用的项目,为更多中小企业树立行业榜样。

(四)创新融资方式,减少发展阻力。一方面,鼓励企业开拓多元化的资金筹集渠道。另一方面,政府提供资金并出台相关优惠政策对企业深化互联网融合给予支持。如:按企业专项投资数减免一定的企业所得税;从政府财政中拿出一部分资金对企业深化互联网融合予以适当补贴;为企业提供优惠利率的政策性贷款等,促进企业加大互联网融合投资力度。(国家统计局临汾调查队)

 责任编辑:刘小伟   张  甜

 

 

  

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